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本书的作者丹泽尔·兰金是老牌战略咨询公司AMR国际的首席执行官,也是创始人。透过他的独特视角,读者得以窥探成功并购交易的底层逻辑。繁荣期避免并购交易在并购时,并购方通常需要为目标公司支付全部价款,并额外支付一定的溢价。也就是说,并购方要在并购对象的未来现金流折现之外,额外支付10%-50%的费用。并购的收益等于并购对象在新东家手里经过改善和整合之后的价值,减去支付给卖家的全部价款以及交易和整合过程中产生的各项费用。如果费用占30%(这也是本书作者认为的正常水平),公司经过改善和整合之后的价值是其被并购之前的150%,那么收益就会达到20%。但和一般投资决策不同的是,成本130%,回报20%对并购交易而言,不是一项合算的投资。因为一项糟糕的投资决策会使并购方损失100%,而这需要5项成功投资的收益来弥补。

1.1传统渠道:央行与商业银行目前中国货币创造的完整渠道包括三个层次:第一层是央行投放的基础货币;第二层是商业银行传统表内贷款、购买外汇和购买债券的货币创造;第三层是影子银行的货币创造。央行掌握着货币创造的总闸门,商业银存款是“引水渠”,通过客户存款的增加进行货币创造,而非银金融机构、非金融企业和居民部门之间的货币往来都是存款的转移,并不会创造新的货币,只是实现了货币转移。

3.2资金运用:房地产、地方融资平台、两高一剩从影子银行资金合作渠道看,银行在每个阶段都寻求与监管阻力最小的通道合作。1)2008-2011年,银信合作大幅起落。2008年83号文明确了银信理财、信贷资产证券化和信托计划推介等模式,等于间接认可了银信合作;随后2010年银监会限制信贷资金投入房地产行业,并拟定地方融资平台名单,银行信贷投放受限制,寻求监管突破,进一步通过银信合作投放资金,2010年9月银信合作规模占比高达64.02%。高速发展必然带来高风险和严监管,因此2010年8月起,监管趋严,银信合作面临高压,银监会72号文要求银信理财合作中融资类业务余额不得超过30%,2011年7号文再次对表外银信融资类业务附加9%的资本计提,银信合作受阻并开始下滑。

百思买股价大涨9.9%,成为零售板块的领头羊,此前该公司宣布第三财季销售收入与盈利均超出预期,并上调了全年业绩及同家店面销售收入增长指引。Dick’s Sporting Good公布业绩后,其股价大涨超过18%。有关国际贸易关系进展的相关报道令市场情绪乐观。最近以来,有关国际贸易谈判的积极消息令美股得到提振,主要股指迭创新高。

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